Mitarbeiter motivieren

Mitarbeiter zu motivieren gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer Führungsperson. Wenn die Angestellten sich falsch verhalten, chaotisch sind und nur wenig Lust auf Erfolg haben, muss büßt man häufig bares Geld ein. Deshalb ist es wichtig, gekonnt mit seinen Mitarbeitern umzugehen und diese zu motivieren. Hier finden Sie die bewährtesten Methoden.

Wer hat das noch nicht gesehen: Man betritt ein Büro und die Mitarbeiter sitzen nur da, schauen abwesend auf die Bildschirme und quatschen mehr als sie arbeiten. Wem zu diesem Zeitpunkt nicht klar ist, dass man so nicht sehr weit kommt, der ist als Führungskraft noch nicht geeignet. Jemand, der allerdings die Leidenschaft und Motivation seiner Mitarbeiter wieder aufwecken will, kann so einiges dafür tun.

Belohnung – Die handfeste Motivation

Die wahrscheinlich einfachste Methode, um den Ehrgeiz eines Menschen zu wecken, ist eine Belohnung. Falls ein Mitarbeiter besonders gute Leistungen zeigt, können Sie ihm eine Auszeit geben, ein kleines Präsent überreichen oder einen Zuschuss gewähren. Bei dieser Methode müssen Sie Ihre Mitarbeiter jedoch wissen lassen, dass sie wirklich nur bei herausragender Arbeit materiell belohnt werden.

Lob – Der Seele schmeicheln

Ein gutes Lob schmeichelt das Ego und gibt Mitarbeitern Bestätigung. Es macht stolz und man fühlt sich fabelhaft, wenn eine Autoritätsperson unsere Arbeit und Mühen schätzt. Nutzen Sie also den Wunsch nach Anerkennung, um Mitarbeitern ein gutes Gefühl zu verschaffen und sie zu motivieren.

Loben Sie Ihre Mitarbeiter, falls jemand sehr kreativ war, ein Projekt beendet hat oder besonders wichtige Kontakte knüpfen konnte. Doch Vorsicht: Achten Sie darauf den Mitarbeitern immer etwas zu geben, wonach Sie streben können und wählen Sie Ihr Lob bewusst.

Fairness – Nach der Arbeit kommt das Vergnügen

Manchmal kann es vorkommen, dass ein Mitarbeiter wegen eines wichtigen Projekts länger bleiben und viel Freizeit opfern muss. Wenn das zu häufig vorkommt, reißt jedoch irgendwann der Geduldsfaden. Es könnte passieren, dass die Angestellten dann nur noch ungerne zur Arbeit kommen, ihre Aufgaben schludrig erledigen oder einfach insgesamt unzufrieden sind.

Um dem entgegen zu wirken, sollten Sie fair bleiben und Ihren Angestellten nach einer intensiven Arbeitsperiode etwas mehr Ruhe gönnen. Wenn Sie Mitarbeiter einige Male etwas früher gehen lassen, steigern Sie deren Zufriedenheit und die Lust am Arbeiten kommt zurück.

Kreative Freizeit – Entspannen und inspirieren

Falls Sie ein Unternehmen leiten, in dem Sie besonders auf kreative Arbeit angewiesen sind, sollten Sie es Google, Skype und Co. nachmachen. Diese Unternehmen haben längst begriffen, dass besonders kreative Einfälle in der Freizeit oder einer entspannten Atmosphäre entstehen.

Richten Sie also einen Bereich ein, in dem es gemütliche Sessel, verschiedene Musik, inspirierende Bilder oder einen fantastischen Ausblick gibt. In diesem Bereich können Mitarbeitern kurz abschalten, sich austauschen und über neue Ideen diskutieren. Auch wenn es auf den ersten Blick unklug aussieht, wird sich dieses Prinzip auszahlen. Angestellte, die in so einer Umgebung arbeiten dürfen, lieben ihren Job und haben wirklich Lust sich für das Unternehmen einzusetzen.

Respekt – Auch Vorgesetzte können freundlich sein

Obwohl Sie der Vorgesetzte sind, sollten Sie Ihren Angestellten genügend Respekt erweisen. Machen Sie klar, dass Mitarbeiter mit Problemen, Ideen oder anderen Dingen, gerne zu Ihnen kommen können. Es ist hilfreich, wenn Mitarbeiter Sie autoritär, aber dennoch als freundlich und interessiert wahrnehmen.

So fühlen sich Mitarbeiter verstanden und wissen, dass Sie ein guter Chef sind. Mit diesen Gedanken im Hinterkopf, haben Angestellte immer das Bedürfnis gute Arbeit abzuliefern, weil sie die harmonische Beziehung zu Ihnen aufrecht halten möchten.

Vertrauen – Zuversicht macht zuverlässig

Wenn Sie jemandem Vertrauen schenken, werden viele Mitarbeiter versuchen noch mehr Vertrauen zu gewinnen. Falls Sie jemandem beispielweise eine wichtige Aufgabe überlassen und betonen, dass Sie von den guten Ergebnissen des Angestellten überzeugt sind, wird er sich motiviert fühlen und versuchen diesen Ansprüchen gerecht zu werden.

Förderung – Talente erkennen und ausbauen

Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter sich immer wieder hervorragend einbringt, können Sie individuelle Förder-Programme anbieten. Geben Sie ihm die Möglichkeit an Seminaren und Weiterbildungen teilzunehmen oder besondere Qualifikationen zu erwerben. Orientieren Sie sich dabei an seinen Interessensgebieten und fördern Sie dort, wo er es am liebsten möchte. Natürlich sollten Sie dabei berücksichtigen, dass auch Sie einen Nutzen von dieser Förderung haben.

Die wenigsten Vorgesetzten sind sich darüber im Klaren, wie wichtig die richtige Motivation und eine gute Beziehung zu den Angestellten ist. Noch weniger setzen sich aktiv und durchdacht für eine bessere Beziehung ein. Dabei kann die Einstellung der Angestellten viel an der Arbeitsqualität sowie Produktivität ändern – und das bedeutet für Sie und Ihren Mitarbeiter mehr Umsatz.

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